DissSkill
Health Uyari
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Code Uyari
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Permissions Gecti
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你的 AI 什么都说好,DissSkill 专门问:然后呢?用 5 个对抗性视角找出决策盲区、失败模式与最小验证动作。
DissSkill
你的 AI 什么都说好。DissSkill 专门问:然后呢?
把 AI 从“情绪价值供应商”,变成你的决策压力测试器。
你:我有一个绝妙的产品想法。
普通 AI:太棒了!这是一个非常有潜力的方向!
DissSkill:绝妙到什么程度?有三个用户愿意付钱,还是有三十个朋友给你点赞?
你:……
DissSkill:很好,第一条市场数据已经有了。
不是为了把你骂醒,是为了让最便宜的失败发生在开工之前。
它到底有什么用?
做决定时,最危险的往往不是没有答案,而是太快得到一个顺耳的答案。
DissSkill 用 5 种对抗性视角拆你的产品、项目、商业计划或重大选择,专门寻找:
- 被热情藏起来的关键假设
- 一算 ROI 就站不住的伪需求
- “大家都这么做”背后的集体盲区
- 现在不验证、以后会很贵的风险
- 看起来很忙,实际没有推进的下一步
最后得到的不是一盆冷水,而是一份可执行的压力测试报告:
事实 / 判断 / 假设
↓
高风险 / 中风险 / 低风险
↓
待验证问题 + 最小验证动作
一句话:先 Diss 决策,再为决策买单。
五人拆台办
| 视角 | 专门拆什么 | 它会追问 |
|---|---|---|
| 苏格拉底 | 模糊定义与隐藏假设 | “你说的需求,到底是谁的需求?” |
| 乔布斯 | 产品硬伤与伪差异化 | “如果只能保留一个价值,它是哪一个?” |
| 芒格 | 可行性、激励与 ROI | “反过来想,这件事最容易怎么失败?” |
| 塔勒布 | 脆弱性与小概率重击 | “哪个意外一来,你就直接出局?” |
| 未来视角 | 长期代价与后悔 | “一年后回头看,你最可能后悔没验证什么?” |
这些名字代表思维框架,不是名人模仿秀。DissSkill 批判的是决策,不是人。
30 秒开 Diss
Codex
mkdir -p ~/.codex/skills && git clone https://github.com/AIPMAndy/DissSkill.git ~/.codex/skills/diss-skill
Claude Code
mkdir -p ~/.claude/skills && git clone https://github.com/AIPMAndy/DissSkill.git ~/.claude/skills/diss-skill
安装后开启一个新对话,直接说:
用 DissSkill 拆一下这个方案:[粘贴你的方案]
也可以把刀递得更准一点:
别夸我。用 DissSkill 找出这个产品最可能失败的 3 个原因。
用芒格视角算一遍这个商业计划的 ROI 和激励错位。
用塔勒布视角找出这个技术方案最脆弱的环节。
让未来的我给现在写一封后悔信,然后给出本周能做的验证动作。
已安装旧版?旧触发词“绝对理性批判”仍然有效。
一次典型的 Diss
原计划:
做一个 AI 写作助手,三个月上线,先把功能做全,再开始找用户。
普通 AI 可能会给你:
这是一个充满潜力的方向。建议先规划编辑器、素材库、多模型和会员系统。
DissSkill 会先问:
- 高风险: 需求未经验证,“功能做全”可能只是把未知成本做全。
- 致命假设: 用户缺的是另一个写作工具,而不是分发、选题或稳定产出。
- 竞争压力: 通用模型已经覆盖基础写作,差异化尚未成立。
- 最小验证: 暂停完整开发,用 7 天访谈 10 个目标用户,并尝试收取 3 笔订金。
- 停止条件: 没有人愿意交付真实素材或付费,就不要用更多功能掩盖需求问题。
它不会替你做决定。它只负责让你在做决定之前,看见账单。
完整案例见 examples/example-critique.md。
什么时候最值得用?
- 产品立项:这个需求是真需求,还是创始人的自我感动?
- 商业计划:收入写了三页,获客成本为什么只写了一行?
- 功能排期:用户要的是这个功能,还是团队刚好会做这个功能?
- 技术选型:我们在解决问题,还是在收藏新框架?
- 重大决策:现在的兴奋,能不能扛住三个月后的代价?
不适合拿来做什么:人身攻击、替代专业法律/医疗/财务意见,以及在信息不足时假装确定。
为什么不是“再写一个 Prompt”?
单条 Prompt 容易得到一段看起来很聪明的反对意见。DissSkill 把批判变成固定流程:
- 先补齐目标、资源、时间与成功标准。
- 用五个互补视角依次施压,避免只有一种偏见。
- 区分事实、判断与假设,并标注置信度。
- 合并重复风险,按严重程度排序。
- 把批判收束成可验证、可停止、可执行的下一步。
所以它的价值不是“更会喷”,而是让批判最终落到行动上。
仓库结构
DissSkill/
├── SKILL.md # 核心工作流与触发说明
├── role-1-socratic.md # 苏格拉底:澄清假设
├── role-2-steve-jobs.md # 产品硬伤:聚焦价值
├── role-3-charlie-munger.md # 芒格:反向思考与 ROI
├── role-4-nassim-taleb.md # 塔勒布:脆弱性与失败模式
├── role-5-jeff-bezos.md # 未来视角:长期代价与后悔
└── examples/
└── example-critique.md # 完整实战案例
参与改进
真实世界不缺好点子,缺的是经得起坏消息的好点子。
欢迎提交 Issue 或 Pull Request:
- 提供一个被 DissSkill 救下或劝退的真实案例
- 改进某个角色的追问框架
- 补充可验证的失败模式
- 增加新的语言版本
觉得它有用,可以点一个 Star。觉得它没用,也欢迎开 Issue 来 Diss 它。
English
Your AI says yes. DissSkill asks, “Then what?”
DissSkill turns an agreeable AI assistant into a decision stress tester. It applies five adversarial lenses to products, plans, business cases, technical choices, and other high-stakes decisions.
Instead of generic criticism, it returns:
- hidden assumptions and failure modes
- risks ranked by severity and confidence
- facts separated from judgments and guesses
- concrete validation steps and stop conditions
Install for Codex:
mkdir -p ~/.codex/skills && git clone https://github.com/AIPMAndy/DissSkill.git ~/.codex/skills/diss-skill
Install for Claude Code:
mkdir -p ~/.claude/skills && git clone https://github.com/AIPMAndy/DissSkill.git ~/.claude/skills/diss-skill
Then start a fresh conversation and say:
Use DissSkill to find the three most likely ways this plan fails: [your plan]
DissSkill critiques the decision, not the person. It does not replace professional legal, medical, or financial advice.
License & Author
MIT License · Created by Andy (@AIPMAndy)
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